庫(kù)布其治沙，是人類(lèi)與荒漠博弈、共存史上的一個(gè)奇跡。
關(guān)于這個(gè)奇跡，不得不提到沙漠上的企業(yè)產(chǎn)業(yè)化投資。
投資
走進(jìn)億利庫(kù)布其沙漠生態(tài)光伏一期310兆瓦項(xiàng)目基地，密密麻麻的光伏發(fā)電板出現(xiàn)在視野中，這里被稱(chēng)為沙漠中的“太陽(yáng)谷”。這個(gè)項(xiàng)目總投資約109億元，治沙面積7.8萬(wàn)畝，完全使用沙漠未利用荒沙地進(jìn)行建設(shè)，每年可發(fā)電5.27億度。
“這個(gè)項(xiàng)目的特點(diǎn)是，板上發(fā)電，板間種植，板下養(yǎng)殖，即在太陽(yáng)能光伏發(fā)電發(fā)熱的同時(shí)，還在設(shè)備中間套種甘草中藥材等沙漠經(jīng)濟(jì)植物，并養(yǎng)殖綿羊、灰雁等，進(jìn)行立體化發(fā)展。”項(xiàng)目負(fù)責(zé)人介紹，這個(gè)項(xiàng)目安排當(dāng)?shù)刎毨?hù)參與種植、養(yǎng)殖和光伏板清潔等工作，帶領(lǐng)他們?cè)鍪罩赂弧Ｒ虼?，?xiàng)目的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)效益、民生效益都較為可觀(guān)。
項(xiàng)目完全租用農(nóng)牧民未利用的荒沙地進(jìn)行建設(shè)，既解決了項(xiàng)目用地又實(shí)現(xiàn)了農(nóng)牧民增收。項(xiàng)目區(qū)種植模式包括公司+農(nóng)戶(hù)合作制、農(nóng)戶(hù)總承包合作制等扶貧產(chǎn)業(yè)化機(jī)制，使受益農(nóng)牧民達(dá)1萬(wàn)余人，創(chuàng)造了1700余個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)，為當(dāng)?shù)剞r(nóng)牧民增收2945萬(wàn)元。
除此外，為確保億利集團(tuán)和當(dāng)?shù)剞r(nóng)牧民的合作和利益，采取“公司+基地+農(nóng)戶(hù)”的運(yùn)營(yíng)模式。公司負(fù)責(zé)種苗供應(yīng)、技術(shù)服務(wù)、訂單收購(gòu)“三到戶(hù)”，農(nóng)牧民負(fù)責(zé)提供沙漠土地和種植管護(hù)。甘草3年后長(zhǎng)成，由億利集團(tuán)回購(gòu)，加工成甘草片、甘草良咽、新甘草苷等高科技、高附加值產(chǎn)品。截至目前，億利甘草種植面積累計(jì)達(dá)220多萬(wàn)畝，每畝每年的收益在400-450元，帶動(dòng)了1800多戶(hù)、5000多人脫貧。
億利集團(tuán)科學(xué)制定沙區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃,強(qiáng)化利益聯(lián)結(jié)機(jī)制,讓沙區(qū)百姓以土地入股,通過(guò)分紅的方式分享到沙漠土地資產(chǎn)升值的收益。鼓勵(lì)農(nóng)牧民參與農(nóng)牧業(yè)發(fā)展,參與甘草、肉蓯蓉、有機(jī)果蔬等種植加工業(yè)。同時(shí)依托沙柳、檸條、甘草、紫花苜蓿等高蛋白沙生植物資源發(fā)展飼草加工,激勵(lì)群眾自發(fā)種植養(yǎng)殖積極性;推動(dòng)農(nóng)牧民通過(guò)生態(tài)工業(yè)實(shí)現(xiàn)就業(yè)。
庫(kù)布其沙漠，曾是“懸在首都上空的一盆沙”，經(jīng)億利集團(tuán)和當(dāng)?shù)剞r(nóng)牧民30年堅(jiān)持不懈地治理，庫(kù)布其沙漠已形成了一個(gè)小氣候，沙塵天氣由1988年的50多次減少到了2016年的1次;降雨量顯著增多，生物多樣性增長(zhǎng)到530多種，植被覆蓋率達(dá)到了53%，100多萬(wàn)畝的沙漠上出現(xiàn)了生物結(jié)皮和黑色土壤，具備了農(nóng)業(yè)耕作的條件，被專(zhuān)家稱(chēng)為“沙漠奇跡”。
改善
在這片沙漠上生活的人，大多聽(tīng)說(shuō)過(guò)一個(gè)叫張喜旺的人，一個(gè)公益廣告，讓這個(gè)40多歲的中年男人在方圓百里成了名人。
“有綠色，就有希望。”這是張喜旺的代言詞，也是整個(gè)庫(kù)布其沙漠人的代言詞。
張喜旺今年46歲，今年承包了300畝甘草和500畝的沙柳，每年的收入相比黃沙肆虐的時(shí)候，翻了好幾番。
厭沙、治沙、靠沙，庫(kù)布其人的生活慢慢在轉(zhuǎn)變，而這一切要?dú)w功于治沙。
約3000名農(nóng)牧民把151萬(wàn)畝荒棄沙漠轉(zhuǎn)租給億利集團(tuán)，收入5億多元，人均收入16.6萬(wàn)元。另外有93萬(wàn)畝農(nóng)牧民承包的沙漠入股億利，按30%的固定比例分紅。這讓基本沒(méi)有產(chǎn)出的沙漠獲得的資產(chǎn)性收益使數(shù)千貧困家庭徹底擺脫貧困，大部分家庭利用這筆收入進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，走上了致富之路。同時(shí)，在沙漠治理中為貧困農(nóng)牧民提供就業(yè)機(jī)會(huì)，先后組建了232個(gè)治沙民工聯(lián)隊(duì)，5820人成為生態(tài)建設(shè)工人，人均年收入達(dá)3.6萬(wàn)元，一人治沙，全家脫貧。此外，直接帶動(dòng)1303戶(hù)農(nóng)牧民發(fā)展起家庭旅館、餐飲、民族手工業(yè)、沙漠越野等服務(wù)業(yè)，戶(hù)均年收入10萬(wàn)多元，人均超過(guò)3萬(wàn)元。
庫(kù)布其當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)牧民，是庫(kù)布其治沙事業(yè)最廣泛的參與者、最堅(jiān)定的支持者和最大的受益者。億利集團(tuán)在庫(kù)布其打造的“平臺(tái)+插頭”的沙漠生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈，讓當(dāng)?shù)剞r(nóng)牧民擁有了“沙地業(yè)主、產(chǎn)業(yè)股東、旅游小老板、民工聯(lián)隊(duì)長(zhǎng)、產(chǎn)業(yè)工人、生態(tài)工人、新式農(nóng)牧民”7種新身份，每種新身份都能帶來(lái)不菲的收入。同時(shí)，企業(yè)還投巨資專(zhuān)門(mén)為沙漠農(nóng)牧民子弟建設(shè)了一所集幼兒園、小學(xué)、初中、高級(jí)技師學(xué)校和農(nóng)牧民黨校為一體的現(xiàn)代化學(xué)?！獌|利東方學(xué)校，為庫(kù)布其沙漠生態(tài)文明培育未來(lái)的希望。
凝聚
產(chǎn)業(yè)化治沙解決了“錢(qián)從哪里來(lái)”“利從哪里得”“如何可持續(xù)”的問(wèn)題。在生態(tài)改善的基礎(chǔ)上,形成了“1+6”立體循環(huán)生態(tài)產(chǎn)業(yè)體系,實(shí)現(xiàn)了綠化一座沙漠,培育了生態(tài)修復(fù)、生態(tài)農(nóng)牧業(yè)、生態(tài)健康、生態(tài)旅游、生態(tài)光伏、生態(tài)工業(yè)六大產(chǎn)業(yè)。
億利集團(tuán)創(chuàng)新“平臺(tái)+插頭”的模式,引入中廣核、天津食品集團(tuán)、萬(wàn)達(dá)、泛海、均瑤、正泰等央企和民企與億利結(jié)成投資伙伴,共同致力于產(chǎn)業(yè)化治沙和生態(tài)家園建設(shè)。建立生態(tài)經(jīng)濟(jì)體系。億利圍繞沙生植物加工飼料、肥料發(fā)展了生態(tài)工業(yè),形成“一綠+七柱”產(chǎn)業(yè)治沙模式。首創(chuàng)板上發(fā)電,板下種草,板間養(yǎng)羊的生態(tài)光伏;依托植被恢復(fù),發(fā)展新型生態(tài)養(yǎng)殖業(yè),打造生態(tài)牧業(yè)鏈;種植沙生的甘草、蓯蓉等中藥材,延伸健康產(chǎn)業(yè)鏈,發(fā)展生態(tài)健康產(chǎn)業(yè);打造國(guó)家級(jí)沙漠公園,吸引全球前來(lái)體驗(yàn)和認(rèn)知沙漠,發(fā)展生態(tài)旅游產(chǎn)業(yè),切實(shí)實(shí)現(xiàn)了“產(chǎn)業(yè)生態(tài)化和生態(tài)產(chǎn)業(yè)化”。
30年來(lái)，億利集團(tuán)投入產(chǎn)業(yè)資金300多億元、公益資金30多億元，形成了“生態(tài)修復(fù)、生態(tài)牧業(yè)、生態(tài)健康、生態(tài)旅游、生態(tài)光能、生態(tài)工業(yè)”的“六位一體”沙漠生態(tài)產(chǎn)業(yè)體系，創(chuàng)造生態(tài)財(cái)富5000多億元人民幣。億利集團(tuán)攜帶庫(kù)布其積累的種植資源、生態(tài)修復(fù)工藝包，進(jìn)入河北壩上、新疆南疆、蒙古國(guó)等荒漠化地區(qū)，承接國(guó)家重大生態(tài)修復(fù)工程;創(chuàng)新開(kāi)發(fā)生態(tài)有機(jī)飼料、有機(jī)肥料為主的生態(tài)工業(yè)，到2020年，有機(jī)肥料、有機(jī)飼料生產(chǎn)規(guī)模有望分別達(dá)到1000萬(wàn)噸;億利集團(tuán)充分利用沙漠每年3180小時(shí)日照的資源，創(chuàng)新“治沙+發(fā)電+種植+養(yǎng)殖+扶貧”的生態(tài)光伏產(chǎn)業(yè)模式，在庫(kù)布其沙漠規(guī)劃了1000MWp，治沙面積2萬(wàn)畝，每年發(fā)電5億度。實(shí)現(xiàn)“板上發(fā)電、板間養(yǎng)殖、板下種草”能源治沙。億利健康產(chǎn)業(yè)依托220萬(wàn)畝甘草基地和30多萬(wàn)畝蓯蓉中藥材，年接待旅客20多萬(wàn)人次的庫(kù)布其沙漠生態(tài)旅游，年銷(xiāo)售收入達(dá)到1.4億元。讓更多人關(guān)注沙漠的同時(shí)也為當(dāng)?shù)貛?lái)了可觀(guān)的旅游收入，通過(guò)一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，讓庫(kù)布其荒漠綻放出前所未有的活力。
前20年億利的主業(yè)是化工制藥，為治沙每年拿出20-30%的利潤(rùn)堅(jiān)持不懈“輸血”治沙，這個(gè)階段只投入沒(méi)回報(bào)。十八大后，企業(yè)開(kāi)始大規(guī)模產(chǎn)業(yè)“造血”治沙。治沙產(chǎn)生的所有效益不是一個(gè)企業(yè)獨(dú)享，而是把它又拿回來(lái)，繼續(xù)綠化沙漠，發(fā)展沙產(chǎn)業(yè)，所產(chǎn)生的效益是讓農(nóng)牧民共享，而且是與企業(yè)合作的社會(huì)力量共享，與全社會(huì)共享。
