隨著新零售時代的到來，越來越多的制造業(yè)品牌和工廠開始向實現(xiàn)柔性供應鏈定制化改造的新產(chǎn)銷模式轉變。
何為柔性供應鏈？柔性供應鏈是指具備對顧客需求做出反應能力的供應鏈。制造業(yè)的供應鏈通常包括組貨規(guī)劃、設計開發(fā)、渠道商批發(fā)、采購生產(chǎn)、物流零售等環(huán)節(jié)。傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式是從一個流水線到下一個流水線。而在新的零售環(huán)境下，柔性供應鏈變革的核心是能夠更快、更靈活地適應市場需求，打破流水線，變成網(wǎng)絡化生產(chǎn)方式，從流水線生產(chǎn)變成柔性制造。
供應鏈向“柔”轉變，是消費新趨勢下，市場倒逼供應鏈改革的結果。傳統(tǒng)模式中許多制造企業(yè)都面臨產(chǎn)品同質化、滯銷產(chǎn)品大量積壓、暢銷產(chǎn)品缺貨斷供、物流效率低等問題。新零售時代，多元化、細分化、精準化的消費需求，加上電商市場導向的訂單更加趨向碎片化，引發(fā)制造企業(yè)供應鏈變革創(chuàng)新，向小批量、多品類、高效率的柔性供應鏈模式轉變。
柔性化生產(chǎn)能夠幫助制造業(yè)企業(yè)打造新的核心競爭力。其特點一是精細，以數(shù)據(jù)做支撐，有效洞察需求制定合理的生產(chǎn)計劃；二是精準，通過數(shù)據(jù)精準分析用戶偏好，并把這種用戶偏好細分到具體的尺寸、材質和功能，生產(chǎn)更有利于品牌全渠道銷售的產(chǎn)品；三是精心，通過數(shù)據(jù)分析減少物流倉儲壓力，提升供應商周轉率。
較早嘗試打造柔性供應鏈的一批企業(yè)已經(jīng)嘗到了甜頭。如國產(chǎn)服裝品牌Shein，借助“小批量、高頻次、快速滾動返單”的柔性供應能力，一年上30萬個新款，覆蓋眾多流行款式，然后通過精準又快速地返單，力求把每一個銷售機會價值最大化。通過這種模式，Shein的年營業(yè)收入快速突破了千億美元。再比如，為國內數(shù)千家服裝企業(yè)、客戶提供“小單快反”供應鏈服務的AI+服裝柔性供應鏈公司飛榴科技，獲得多家知名資本青睞，已完成了超2億元融資。
目前，國內服裝、鞋包、鋼鐵、電子、原材料等各行各業(yè)的制造柔性化都在加速。從供應鏈來看，絕大部分鏈路都源自于生產(chǎn)階段，如設計、訂單生成及下發(fā)、采購原料、制造生產(chǎn)，而外部鏈路主要是物流配發(fā)。制造企業(yè)想打造出真正的柔性供應鏈，需要內外聯(lián)手，雙管齊下。
一方面，做好內部提升，完善智慧工廠系統(tǒng)，應用智能系統(tǒng)實現(xiàn)作業(yè)時間自動采集，工序工藝準確傳遞，高效訂單生產(chǎn)排程協(xié)同，實現(xiàn)小批量、大單、單件個性化定制共線生產(chǎn)。推進智能工廠車間實行統(tǒng)一管理，確保產(chǎn)品質量和高效協(xié)同生產(chǎn)，實現(xiàn)小單流水線生產(chǎn)和混合生產(chǎn)，無縫轉款大幅提升產(chǎn)能。同時，將大數(shù)據(jù)更好更快地作用于趨勢預測，通過預先進行數(shù)據(jù)分析來調節(jié)供求，實現(xiàn)碎片化訂單集中化生產(chǎn)，將產(chǎn)品定制化、標準化等創(chuàng)新模式進一步升級，生產(chǎn)出更受市場歡迎的產(chǎn)品。
另一方面，利用市場競爭機制劃定優(yōu)質供應區(qū)域，在最有效的時限與區(qū)域內選擇最優(yōu)供應商。傳統(tǒng)企業(yè)轉型需要積極進行上游供應鏈資源整合，充分利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢，開發(fā)引進適合自身的外部營銷系統(tǒng)，重塑體系競爭力。
目前，柔性供應鏈還處于成長期，但趨勢已定，未來可期。
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