2020年，我國海上油氣產(chǎn)量突破6500萬噸油氣當(dāng)量，創(chuàng)歷史新高。面對疫情和低油價雙重挑戰(zhàn)，中國海油匯聚改革動能，激發(fā)創(chuàng)新活力，持續(xù)加大國內(nèi)油氣勘探開發(fā)和科技攻關(guān)力度，實(shí)現(xiàn)國內(nèi)海上原油增產(chǎn)。
“近年來，中國海油以改革創(chuàng)新為動力，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，通過成功實(shí)施產(chǎn)業(yè)重組、體制機(jī)制改革、混合所有制改革等一系列改革創(chuàng)新舉措，切實(shí)增強(qiáng)公司的競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險能力，有效推動我國海洋石油工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。”中國海油董事長汪東進(jìn)表示。
面對能源變革的新形勢、市場競爭的新格局、技術(shù)迭代的新情況，中國海油堅(jiān)持以改革求生存，加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)改革重組步伐，并取得了顯著成效。
——加快優(yōu)化重組產(chǎn)業(yè)布局，穩(wěn)步推進(jìn)煉化產(chǎn)業(yè)改革重組，激發(fā)了企業(yè)發(fā)展活力和動力，產(chǎn)業(yè)鏈競爭能力和抗風(fēng)險能力得到增強(qiáng)。推動銷售貿(mào)易體制改革，加快銷售貿(mào)易業(yè)務(wù)戰(zhàn)略布局，成立中國海油國際貿(mào)易公司。按照“高端、高起點(diǎn)和高效”的要求，組建中國海油集團(tuán)能源經(jīng)濟(jì)研究院，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供智力支持。
——加快推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，建設(shè)“智慧海油”。積極采用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，加快推動“智能油田”“智能煉廠”和“智慧油站”建設(shè)。
——創(chuàng)新商業(yè)模式，開發(fā)天然氣和成品油電商平臺，實(shí)施一卡通互聯(lián)網(wǎng)營銷。截至今年1月，“海油商城”累計(jì)交易額突破2000億元。
——完成集團(tuán)總部及所屬22家企業(yè)公司制改制工作。進(jìn)一步明確總部和各所屬企業(yè)的權(quán)責(zé)界面，積極推進(jìn)“放管服”改革。實(shí)施物資采購管理體制改革，組建共享中心，將物資采購集中度提高到90%以上。
——不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，提升國有資本運(yùn)營質(zhì)量和效益，嚴(yán)格組織保障；堅(jiān)持“一企一策”，清理非主業(yè)、落后產(chǎn)業(yè)、低效無效資產(chǎn)。優(yōu)化擔(dān)保業(yè)務(wù)管理模式，強(qiáng)化所屬單位對擔(dān)保業(yè)務(wù)的風(fēng)險管控，逐步建立集團(tuán)的信用風(fēng)險管控模式?！叭┮粯I(yè)”分離移交和廠辦大集體改革完成。
與此同時，中國海油堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)高效的用人原則，對直接管理的二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子全面實(shí)行任期制管理，積極推行經(jīng)理層任期制和契約化管理、內(nèi)部薪酬制度改革和市場化用工。積極推進(jìn)減員增效和市場化外包等用工機(jī)制創(chuàng)新，探索建立了業(yè)績考核獎金池、及時獎、超產(chǎn)獎等差異化薪酬激勵機(jī)制；探索實(shí)施科技型企業(yè)崗位分紅激勵，公司發(fā)展活力和效率進(jìn)一步提升。
按照國企改革三年行動要求，中國海油制定印發(fā)了中國海油改革三年行動實(shí)施方案，共有10個部分72項(xiàng)改革任務(wù)，改革臺賬細(xì)化130個改革小項(xiàng)，明確了中國海油完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度、推進(jìn)公司產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整、加快培育高質(zhì)量發(fā)展新動能、積極穩(wěn)妥深化混合所有制改革等8個方面重點(diǎn)改革任務(wù)。
為保障改革取得實(shí)效，中國海油加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，黨組成員親自掛帥，推動重點(diǎn)改革任務(wù)落實(shí)，主要負(fù)責(zé)同志是相關(guān)改革工作的第一責(zé)任人，既部署謀劃好深化改革“最先一公里”，又打通改革舉措落實(shí)落地的“最后一公里”，逐級壓實(shí)責(zé)任，傳導(dǎo)壓力，層層抓落實(shí)。
“國企改革三年行動是有效破解發(fā)展難題、推動公司高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要，是構(gòu)建新發(fā)展格局、積極應(yīng)對能源轉(zhuǎn)型升級的重要舉措?！蓖魱|進(jìn)說，中國海油將持續(xù)推動公司質(zhì)量變革、效率變革和動力變革，以適應(yīng)能源轉(zhuǎn)型新趨勢，為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
（新華社記者 劉羊旸）
