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兩杯飲品 造富一方 ——記云南省德宏州芒市國家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園

來源:農(nóng)民日報·中國農(nóng)網(wǎng) 時間:2021-07-27 16:23:36

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終年有豐富的熱量和充沛的降雨量,立體多樣性的植被資源形成獨特的原生態(tài)自然環(huán)境。


位于亞熱帶地區(qū),素有“滇西邊陲第一鎮(zhèn)”之稱的云南省德宏傣族景頗族自治州芒市是著名的咖啡之鄉(xiāng),全國重點產(chǎn)茶縣,并因茶咖的結(jié)合而成為我國特色飲品產(chǎn)業(yè)聚集地。


2018年,芒市以咖啡和茶葉兩大特色飲品為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),入圍創(chuàng)建國家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園。幾年來,覆蓋8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)25個村委會,總面積124萬余畝的產(chǎn)業(yè)園,以推進(jìn)農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,培育農(nóng)業(yè)農(nóng)村新動能,促進(jìn)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興為目標(biāo),圍繞兩大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)全力抓規(guī)劃、抓產(chǎn)業(yè)、抓基礎(chǔ)、抓創(chuàng)新,實現(xiàn)咖啡和茶葉規(guī)模生產(chǎn)、加工轉(zhuǎn)化、品牌營銷、科技示范、文化旅游互動融合發(fā)展,資源高效共享的產(chǎn)業(yè)新格局,讓產(chǎn)業(yè)園成為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)新坐標(biāo)和一張對外招商引資的金色名片。


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產(chǎn)業(yè)園茶廠員工在曬青茶。資料圖


精細(xì)種植實現(xiàn)產(chǎn)量翻倍


群山連綿的云南芒市,是國內(nèi)著名的咖啡種植產(chǎn)業(yè)帶,也具有獨特的古茶樹資源。適宜的緯度、海拔、地形土壤……造就了這里小粒種咖啡品味的特殊性,而茶樹資源結(jié)合民族文化又形成特色采摘加工工藝及酸茶產(chǎn)品。


這是芒市建設(shè)國家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園的現(xiàn)實基礎(chǔ)和優(yōu)勢條件?!拔覀儎?chuàng)建國家級產(chǎn)業(yè)園,首先要借助獨特的自然資源和傳統(tǒng)的種植基礎(chǔ),通過標(biāo)準(zhǔn)化種植方式提質(zhì)增效,為打造現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈提供一產(chǎn)基礎(chǔ)。”芒市副市長、產(chǎn)業(yè)園管委會主任楊善斌說。


“咖啡株行距水平距離為1米×2米,每畝種植約330株?!痹诋a(chǎn)業(yè)園創(chuàng)建中,芒市不僅從定植時間、施肥技術(shù)、病蟲害防治、日常管理方法等方面制定了詳細(xì)的咖啡及茶樹種植標(biāo)準(zhǔn),而且還通過培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體,建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化基地引領(lǐng)種植質(zhì)量效益提升。


后谷咖啡公司6萬畝的種植基地通過實施噴滴灌項目,改變咖啡種植的澆水、施肥和打藥方法,由原來的粗放型管理向精細(xì)化管理過渡,并開展提質(zhì)增效種植方法研究試驗,帶領(lǐng)芒市乃至云南省咖啡種植在品質(zhì)提高的同時實現(xiàn)畝產(chǎn)翻倍?!氨热鐬榱丝Х葮渲l健壯,增加掛果,每年7月要進(jìn)行打頂,打頂高度第一次80厘米,第二次120厘米,直到200厘米封頂?!惫矩?fù)責(zé)人李兆均說。


位于芒市鎮(zhèn)河心場村委會的同心茶葉專業(yè)合作社,這幾年通過2200多畝茶園,從綠色有機(jī)方向探索試驗了提升茶葉品質(zhì)的茶園管理方法。“在茶葉種植面積難以增加的情況下,我們在長期觀察試驗的基礎(chǔ)上,主要通過有機(jī)肥替代化肥,生物及物理防蟲,在病蟲害多發(fā)的夏季少采茶等方法來提升茶葉的品質(zhì)和茶園整體效益?!焙献魃缋硎麻L姚家霖說,而且去年茶園試驗在茶樹間隔地帶鋪設(shè)防草布,用低成本取得綠色控草除草的良好效果,為今后推廣做出示范。


據(jù)市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局產(chǎn)業(yè)發(fā)展股股長、產(chǎn)業(yè)園建設(shè)相關(guān)負(fù)責(zé)人龔加發(fā)介紹,產(chǎn)業(yè)園為推動種植現(xiàn)代化水平提升,提高綜合效益,在現(xiàn)有咖啡和茶葉基地開展提質(zhì)增效、高效節(jié)水灌溉3.5萬畝,綠色防控、土壤改良8.3萬畝,并實施了茶葉高位嫁接示范推廣、生態(tài)茶園技術(shù)集成試驗示范、咖啡種植基地套種堅果和橡膠樹等項目。


從“核心”到“走廊”實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)互動


“建設(shè)國家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園,基礎(chǔ)是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè),方向是現(xiàn)代化,而產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的一個基本要求就是要在一產(chǎn)的基礎(chǔ)上發(fā)展二三產(chǎn)業(yè),實現(xiàn)三產(chǎn)互動共融?!睏钌票笳f。


為推動三產(chǎn)融合,產(chǎn)業(yè)園在創(chuàng)建之初就確立了發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,提出構(gòu)建以風(fēng)平鎮(zhèn)咖啡小鎮(zhèn)和食品產(chǎn)業(yè)園為核心,以芒市鎮(zhèn)和遮放鎮(zhèn)兩大產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)為發(fā)展翼,以龍瑞高速和320國道兩側(cè)優(yōu)質(zhì)咖啡、茶葉高效生產(chǎn)示范片區(qū)為基底,以“茶咖之旅”農(nóng)文旅融合發(fā)展走廊為紐帶的“一心、兩翼、一片區(qū)、一走廊”園區(qū)空間布局,一二三產(chǎn)業(yè)互動融合發(fā)展,相互關(guān)聯(lián)配套,資源高效共享的產(chǎn)業(yè)新格局。


在推動規(guī)劃實施中,產(chǎn)業(yè)園建成年產(chǎn)4萬噸咖啡鮮果的初加工廠和年生產(chǎn)能力3.3萬噸的速溶咖啡生產(chǎn)線,建成茶葉加工廠34個,并通過多項政策措施、園區(qū)企業(yè)和相關(guān)機(jī)構(gòu)加快產(chǎn)品研發(fā),提升加工水平。


其中后谷咖啡公司科研團(tuán)隊經(jīng)過技術(shù)積累和創(chuàng)新,將咖啡萃取時間壓縮到10秒以內(nèi),比手沖、現(xiàn)磨咖啡萃取的時間還短,實現(xiàn)了咖啡行業(yè)即溶咖啡從“2G”到“5G”技術(shù)的突破和飛躍。


園內(nèi)企業(yè)云南德鳳茶業(yè)公司是德宏州最早實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?;a(chǎn)制作普洱茶和德昂酸茶的企業(yè)。這幾年在產(chǎn)業(yè)園廠房改造,設(shè)備更新的基礎(chǔ)上,正嚴(yán)格按照普洱茶生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范,嚴(yán)格控制和檢測進(jìn)廠原料,逐步實現(xiàn)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化,管理規(guī)范化?!拔覀冞€針對云南普洱茶發(fā)展現(xiàn)狀以及存在的問題,通過引入湖南黑茶優(yōu)勢加工工藝“發(fā)花”,創(chuàng)造獨特的金花普洱茶加工工藝。”公司董事長盧鳳美說。


在發(fā)展二產(chǎn)加工業(yè)的同時,產(chǎn)業(yè)園建成了6個集生產(chǎn)加工、休閑觀光、產(chǎn)品體驗、文化創(chuàng)意于一體的茶咖生態(tài)旅游文化園。數(shù)據(jù)顯示,目前園區(qū)咖啡精深加工能力占全國的70%,年接待游客達(dá)50余萬人次,實現(xiàn)旅游產(chǎn)品銷售收入約2700萬元。


“三個帶動”讓農(nóng)民共享發(fā)展成果


以“按勞承包”的方式,農(nóng)民王加良從太和盛茶葉專業(yè)合作社承包了25畝茶園,負(fù)責(zé)茶園的肥料投入,按照標(biāo)準(zhǔn)做好日常管護(hù),向合作社提供新鮮茶葉?!鞍磩诔邪覀冎饕歉冻鰟趧?wù),不需向合作社交付承包費,零投資每年就能有11萬元左右的收入?!?/p>


將自家60畝空地流轉(zhuǎn)給后谷咖啡公司,又從公司承包了60畝咖啡,承包費和土地流轉(zhuǎn)費兩相抵消,農(nóng)民趙家東種咖啡每年能有10多萬元的穩(wěn)定收入,“比原先自己種甘蔗收入高了很多?!?/p>


王加良和趙家東都是產(chǎn)業(yè)園建設(shè)受益的農(nóng)民。據(jù)了解,為了讓產(chǎn)業(yè)發(fā)展切實惠及廣大農(nóng)民,產(chǎn)業(yè)園在創(chuàng)建中通過實行“三個帶動”,分享發(fā)展成果。即發(fā)揮新型經(jīng)營主體、標(biāo)準(zhǔn)化示范基地和科技人才的帶動力量,建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化集中連片種植基地,通過反租倒包,股份合作等帶動模式的推廣,實現(xiàn)農(nóng)民持續(xù)增收。


據(jù)龔加發(fā)介紹,在“三個帶動”的具體實行中,產(chǎn)業(yè)園通過“公司+合作社+基地+科技”“合作社+農(nóng)戶+基地+科技”兩種經(jīng)營管理模式,采用“一控、二免、三保、四統(tǒng)”種植管理措施,制定公司綁合作社,合作社綁農(nóng)戶的“雙綁”發(fā)展機(jī)制,讓農(nóng)業(yè)新型經(jīng)營主體和農(nóng)民結(jié)成緊密利益關(guān)系?!耙豢亍奔纯刂品N植程序和標(biāo)準(zhǔn)?!岸狻奔从善髽I(yè)免費提供種苗、免費提供全過程的技術(shù)服務(wù)?!叭!奔崔r(nóng)民保投入和產(chǎn)量,農(nóng)業(yè)新型經(jīng)營主體保價格?!八慕y(tǒng)”即企業(yè)統(tǒng)一收購、統(tǒng)一加工、統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一品牌。


在此基礎(chǔ)上,產(chǎn)業(yè)園深化農(nóng)村土地三權(quán)分置改革和產(chǎn)權(quán)制度改革,完成農(nóng)村承包土地確權(quán)登記頒證工作和村集體產(chǎn)權(quán)制度改革,建立財政資金折股量化、“股份合作+保底分紅”、完善訂單協(xié)作等多種利益聯(lián)結(jié),通過“公司+”多種發(fā)展模式,推動農(nóng)戶以土地和勞動力入股,企業(yè)以資金和技術(shù)投入,農(nóng)業(yè)新型經(jīng)營主體優(yōu)先聘用入股農(nóng)戶務(wù)工,讓農(nóng)戶和企業(yè)之間建立一種長期合作互利共贏,共同發(fā)展的新型共同體。


同時,新型經(jīng)營主體進(jìn)行土地流轉(zhuǎn)后,進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和布局,再將土地的使用權(quán)承包給民,通過反租倒包讓農(nóng)民參與到產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程中。


數(shù)據(jù)顯示,產(chǎn)業(yè)園創(chuàng)建幾年來有17875戶農(nóng)戶加入產(chǎn)業(yè)園經(jīng)營主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)合作社,與合作社或龍頭企業(yè)建立利益聯(lián)結(jié)機(jī)制的農(nóng)戶比重達(dá)71.5%,同時園區(qū)帶動就業(yè)人數(shù)近5萬人。


農(nóng)民日報·中國農(nóng)網(wǎng)見習(xí)記者 常力強

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