中國光大集團股份公司黨委書記、董事長 李曉鵬
1959年出生的李曉鵬，從工商銀行到中國華融，從中投公司再到招商局集團，擁有商業(yè)銀行、資產(chǎn)管理、主權財富基金、保險、證券、基金等豐富的金融履歷，以及難得的實業(yè)管理經(jīng)驗。
如果說前任掌門人唐雙寧耗時十多年時間完成了改革重組，那么李曉鵬的重任之一，便是讓光大集團以金融“國家隊”的責任與擔當，來引領我國金控業(yè)態(tài)的健康、可持續(xù)發(fā)展之路。
光大集團重點探索“戰(zhàn)略單元+生態(tài)圈”的發(fā)展機制，提倡“ESBU”理念（Ecosphere Strategic Business Unit）。李曉鵬表示，通過對集團內(nèi)現(xiàn)有金融板塊、實業(yè)板塊相互關聯(lián)的業(yè)務單元進行梳理，確定若干個有一定規(guī)模和社會影響力的戰(zhàn)略單元；同時打造戰(zhàn)略單元內(nèi)企業(yè)或板塊相互依存、共生共榮的生態(tài)圈。
?光大在越南芹苴有一個垃圾發(fā)電廠，據(jù)悉，這個垃圾發(fā)電廠日處理垃圾400噸，每年通過垃圾發(fā)電能夠提供電力6000萬千瓦時，對于芹苴市的環(huán)保和綠色電力都做出了重要貢獻。李曉鵬表示，通過16年的積累，他們從“無人知”到變成垃圾焚燒發(fā)電行業(yè)的專家，從小到大，由弱到強，發(fā)展成為中國第一、亞洲第一、全球第二的垃圾發(fā)電企業(yè)，離不開這些發(fā)展特點：一是現(xiàn)在日處理垃圾占全國的20%左右，規(guī)模最大;二是從垃圾分類開始，到垃圾設備的生產(chǎn)，到垃圾電廠的建設，到垃圾資產(chǎn)的管理，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)化一條龍;三是排放標準全球領先。
李曉鵬相信，通過多年的積累，一定會把垃圾焚燒發(fā)電這個產(chǎn)業(yè)發(fā)展好。讓更多人在亨受經(jīng)濟發(fā)展的同時，也可以享受藍天、白云、碧水，過上有質量、有尊嚴的生活。
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